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Economia

FinetGroup: analisi della traiettoria di crescita nel...

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FinetGroup: analisi della traiettoria di crescita nel contesto del mercato finanziario italiano

FinetGroup: analisi della traiettoria di crescita nel contesto del mercato finanziario italiano

In collaborazione con: FinetGroup

Nel tessuto economico italiano, caratterizzato da una crescente intersezione tra modelli finanziari tradizionali e dinamiche digitali innovative, emerge l’esempio di FinetGroup, società specializzata in prestiti personali e cessione del quinto che ha registrato una scalata significativa nell’ambito della distribuzione di prodotti finanziari. Nei percorsi di una crescita che ha visto l’impresa portare a termine un esercizio finanziario 2022 con un volume erogato di 43 milioni, il Presidente Romeo svela le leve strategiche che hanno connotato l'espansione della società.

La matrice della crescita esponenziale - 216% su base annua - e l’integrazione di elementi quali l’approccio consulenziale e la digitalizzazione, vengono analizzati con un’attenzione particolare alla sostenibilità del modello di business implementato. A confermare il trend positivo che ha contraddistinto l’ultimo anno, il Dott. Romeo annuncia il rinnovo della prestigiosa partnership con Banca Cofidis per il prodotto della cessione del quinto.

E mentre la società si proietta verso una diversificazione dell’offerta, inserendo nel proprio portfolio mutui, assicurazioni, POS, aperture conti correnti, carte di credito, finanziamenti alle PMI emergono questioni pertinenti relative alle prospettive del mercato, alle strategie di consolidamento e all’impatto territoriale di un’entità finanziaria in ascesa. Ecco le parole del Presidente Romeo

Giornalista (G): Presidente Romeo, per capire e carpire qualche segreto del successo di FinetGroup, partiamo dai numeri. Potrebbe condividere con noi alcuni highlight relativi ai risultati finanziari che la sua azienda ha conseguito nell’ultimo anno?

Presidente Romeo (PR): Con piacere. Nel 2022 abbiamo erogato un volume totale di 43 milioni e abbiamo ottenuto un incremento del 216% nel progressivo agosto 2023 rispetto al progressivo agosto 2022. Con una punta d’orgoglio ritengo che questi dati non solo evidenzino la solidità del nostro modello di business, ma anche la nostra capacità di realizzare una crescita sostanziale e sostenibile in un periodo relativamente breve.

G: A quali strategie aziendali attribuisce questo successo, in relazione alle dinamiche del mercato finanziario attuale?

DR: L'espansione di FinetGroup si innesta su un binomio strategico: l'integrazione tra la digitalizzazione e una presenza fisica e consulenziale sul territorio. Il digitale ci ha permesso di ampliare il nostro raggio d'azione, mentre mantenere la vicinanza fisica ha assicurato la qualità della consulenza, elemento distintivo della nostra offerta. La capillarità del nostro approccio ci ha consentito di colmare un gap nel mercato, unendo innovazione e tradizione.

G: Deduco, dunque, che l'approccio di FinetGroup non si limita al solo prodotto finanziario. Qual è la vostra proposta distintiva per il cliente?

DR: In FinetGroup non ci fermiamo unicamente all'output produttivo finale. Vediamo la nostra forza competitiva nella solida unione tra consulenza e fiducia. La vera essenza della nostra forza risiede, infatti, nell'adozione di un approccio fortemente consulenziale: proponiamo soluzioni a problematiche che spesso influenzano l'intera dimensione familiare. Riteniamo che il valore sostanziale del nostro servizio si concretizzi in una consulenza tailor-made, che va oltre la sola competizione tariffaria: puntiamo ad instaurare solide e durevoli relazioni, basate sulla fiducia reciproca con la nostra clientela.

G: Considerando, dunque, la componente umana e consulenziale come un vostro asset distintivo, come sta gestendo FinetGroup l'equilibrio tra espansione territoriale e mantenimento della qualità nel servizio al cliente?

DR: Il mantenimento di un'elevata qualità nella consulenza è centrale per noi e si concretizza attraverso un'espansione ponderata e una costante formazione della nostra rete di consulenti. Nonostante la crescita, la nostra promessa al cliente rimane una visione a 360° sulle soluzioni alle sue esigenze finanziarie, con un supporto umano e dedicato, caratteristiche radicate nei nostri valori aziendali. Al momento, possiamo contare su un team robusto di 80 esperti, la cui età media è sotto i 40 anni, e siamo in un percorso di crescita costante e sostenibile.

G: Dr. Romeo, parlando di strategia di prodotto, oltre alla cessione del quinto e ai prestiti personali, ci può delineare gli sviluppi futuri dell'offerta di FinetGroup SpA e come intende diversificare ulteriormente il portafoglio prodotti?

DR: Certamente. Il nostro obiettivo è di evolvere da una realtà focalizzata su specifici prodotti finanziari a un polo finanziario per le famiglie italiane. Oltre a prestiti e cessioni del quinto, stiamo integrando nel nostro portafoglio prodotti con mutui, assicurazioni, POS, conti correnti, carte di credito e finanziamenti a PMI. Tutto ciò, sostenuto da collaborazioni con primari gruppi bancari italiani, assicura che le nuove soluzioni mantengano standard elevati di qualità e affidabilità.

G: Avendo toccato il punto della crescita e dell’espansione, com’è cambiata la struttura aziendale da una piccola entità nel Sud Italia a una realtà strutturata a livello nazionale, e come questo impatta la vostra filosofia aziendale e i legami con il territorio d’origine?

DR: Nonostante l'evoluzione da piccola azienda del Sud a player nazionale nel settore finanziario, FinetGroup mantiene un saldo legame con le sue origini. Riteniamo essenziale investire nella comunità locale, sia attraverso iniziative di responsabilità sociale, come il sostegno a ospedali e attività educative, sia attraverso il supporto a realtà locali, come la sponsorship della squadra locale del Cosenza Calcio, militante in serie B. Tali iniziative si armonizzano con la nostra crescita, rappresentando un ritorno al territorio che ha visto nascere e svilupparsi la nostra azienda.

G: Sul versante dell’imprenditorialità meridionale, qual è la sua visione del panorama attuale e futuro, Presidente Romeo?

DR: Vedo un Sud Italia energico, in cui i giovani e la dinamicità diventano elementi portanti di un tessuto imprenditoriale in fermento. FinetGroup è emblematica di questo spirito, rappresentando un’entità giovane, vitale e fortemente orientata all'innovazione, pronta a inserire nel proprio team giovani talenti e contribuire alla crescita del tessuto economico meridionale.

G: Le siamo grati, Presidente Romeo, per aver condiviso con noi le sfaccettature e le strategie dietro il successo di FinetGroup SpA.

DR: È stato un piacere. Grazie per l’opportunità.

Il viaggio analitico attraverso le decisioni, le strategie e le performance che delineano il percorso di FinetGroup, evidenziano le implicazioni e i contesti che hanno contornato questo affascinante percorso imprenditoriale nel segmento finanziario italiano. A conferma del fatto che il successo di un’azienda richiede perseveranza e ottimismo, ma anche l'implementazione di soluzioni innovative, progettate per rivolgersi concretamente alle necessità tangibili del mercato.

Finet Group S.p.a

FinetGroup è una società specializzata in prestiti personali e cessione del quinto. Attiva su scala nazionale ma con solide radici nel Sud Italia, la S.p.A. incarna l'eccellenza nella relazione con i clienti e l'impegno verso il territorio che l'ha vista nascere. Ormai protagonista nel settore dei servizi finanziari in Italia, ha registrato nel 2022 un'impennata di crescita, con un'erogazione di prestiti ammontante a 43 milioni di euro. Per il prossimo futuro, l’azienda punta ad allargare il suo raggio d'azione a mutui, assicurazioni e finanziamenti alle PMI, per diventare un punto di riferimento finanziario completo per le famiglie italiane.

Un team di giornalisti altamente specializzati che eleva il nostro quotidiano a nuovi livelli di eccellenza, fornendo analisi penetranti e notizie d’urgenza da ogni angolo del globo. Con una vasta gamma di competenze che spaziano dalla politica internazionale all’innovazione tecnologica, il loro contributo è fondamentale per mantenere i nostri lettori informati, impegnati e sempre un passo avanti.

Economia

Bollette della luce giù del 19,8% nel secondo trimestre

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Lo comunica l'Arera: -47,7% in un anno per i consumi della famiglia tipo

Lampadina accesa e soldi -

Cala del 19,8% la bolletta della luce per la famiglia tipo in tutela nel secondo trimestre 2024, in quello che è l’ultimo aggiornamento trimestrale per i clienti non vulnerabili. Lo rende noto l'Arera in un comunicato precisando che il calo è giustificato principalmente dal trend ribassista che ha caratterizzato l’andamento dei prezzi del gas naturale e dell’energia elettrica verso la fine dello scorso anno e nei primi mesi dell’anno in corso e che sta subendo un rallentamento a causa delle crescenti tensioni geopolitiche. Le aspettative di prezzo del mercato del gas naturale per il secondo trimestre 2024, favorite da un livello degli stoccaggi europei che - complice un inverno relativamente mite - risulta storicamente elevato alla fine della stagione di erogazione, si sono tradotte in una stima del prezzo dell’energia elettrica (Pun) pari a circa 83 euro/MWh.

In termini di effetti finali, la spesa per la famiglia-tipo nell’anno scorrevole (compreso tra il 1° luglio 2023 e il 30 giugno 2024) sarà di circa 662 euro, riavvicinandosi ai livelli precedenti alle crisi, segnando un -47,7% rispetto ai 12 mesi equivalenti dell’anno precedente (1° luglio 2022- 30 giugno 2023), periodo in cui il prezzo della materia energia raggiunse i suoi picchi massimi.

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Economia

Hospitality al Fuorisalone di Milano con ‘Di...

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Hospitality al Fuorisalone di Milano con 'Di Ognuno' per ospitalità accessibile

'Di ognuno', il progetto dedicato all’ospitalità accessibile di 'Hospitality-Il Salone dell’Accoglienza', la manifestazione internazionale di Riva del Garda Fierecongressi leader in Italia del settore hotellerie e ristorazione, arriva a Milano al Fuorisalone 2024. Dal 15 al 20 aprile, il progetto sviluppato e ideato da Hospitality con due partner d’eccezione - Village for All - V4A, il primo network italiano di ospitalità accessibile, e Lombardini22, prima società nello scenario italiano dell'architettura e dell'ingegneria con una business unit specializzata in Universal Design – sarà infatti in scena all’hotel nhow Milano nel Tortona District, con tre percorsi esperienziali con idee e suggestioni per progettare l’accoglienza con la matrice dello Universal Design.

Riflettori puntati quindi sugli spazi belli e fruibili da tutti, come sottolinea Alessandra Albarelli, direttrice generale di Riva del Garda Fierecongressi. “Con 'Di Ognuno' vogliamo raccontare il design per tutti destinato all’industria alberghiera ed extra alberghiera, offrendo spunti, soluzioni ed esempi concreti per supportare imprese e professionisti dell’ospitalità in un percorso di cambiamento per accogliere i bisogni di ogni persona. Garantire esperienze accessibili, sostenibili, inclusive e di alta qualità rappresenta una sfida e un impegno fondamentale per gli operatori dell’accoglienza, oltre che un vantaggio competitivo nel medio-lungo termine”.

Nella Sala Madrid dell’hotel nhow Milano di Via Tortona, attraverso tre percorsi esperienziali di progettazione inclusiva di una reception, 'Di ognuno' permetterà di vedere il buio, muovere lo spazio, ascoltare il silenzio, immergendo il visitatore nelle reali necessità delle persone con disabilità per far comprendere appieno le esigenze e le opportunità legate all'accessibilità.

“Portare la 'Reception di Ognuno' dalla fiera Hospitality di Riva del Garda alla Design Week di Milano lo trovo un gesto di grande generosità. Significa portare uno spaccato di consapevolezza sulle necessità delle persone con disabilità e le opportunità di risposte che ne conseguono, all’attenzione del pubblico che si dà appuntamento a Milano per il momento più importante dell’anno, riferimento mondiale per la design industry”, commenta Cristian Catania, architetto head of universal design di Lombardini22.

Roberto Vitali, ceo di Village for all - V4A, aggiunge “Non esiste il progetto perfetto che si possa replicare ovunque. Born accessible, nativo accessibile, è forse l’indicazione più importante che riceviamo dallo universal design. Perché l’accessibilità sia un valore aggiunto deve essere bella, consentendo a chiunque di raggiungere, comprendere, usare in autonomia e sicurezza. Per questo serve una buona progettazione, un team con competenze tecniche che sappia trovare soluzioni e strategie anche innovative, oltre a competenze per informare correttamente. La capacità della fiera Hospitality è quella di guardare alle necessità del domani. Insieme facciamo vedere agli imprenditori dove si andrà, quale deve essere il futuro e come raggiungerlo”. Il progetto sarà illustrato e presentato mercoledì 17 aprile alle 10:30.

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Economia

Smart working addio, il 31 marzo scade anche per genitori e...

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Ultimi giorni nel settore privato

Ultimi giorni di smart working nel settore privato. Dal 31 marzo infatti lo stop arriverà anche per genitori con figli minori di 14 anni e lavoratori fragili. Bocciato l'emendamento al decreto milleproroghe per estendere ulteriormente la scadenza, dal 1° aprile lo smart working potrà essere concesso dal datore di lavoro solo in base a esigenze aziendali.

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