La salute mentale affronta sfide sia a livello globale sia locale, con impatti significativi sull’individuo e sulla società nel suo complesso.

Roma, 18 Aprile 2024 – La salute mentale è un pilastro essenziale per il benessere individuale e collettivo, influenzando l'istruzione, il lavoro, l'integrazione sociale e la sicurezza. Tuttavia, gli attuali investimenti non sono all'altezza dei bisogni, creando un crescente divario tra domanda e risorse disponibili.

Si è parlato di questo nel corso dell’evento “LA SALUTE MENTALE NEI TERRITORI”, organizzato da Motore Sanità, con il contributo incondizionato di Johnson & Johnson e Otsuka.

Valutazione degli indicatori di outcome e organizzazione dei servizi

“La valutazione degli indicatori di outcome emerge come una priorità fondamentale per misurare l'efficacia delle pratiche di cura e intervento -, spiega il Professor Giuseppe Ducci, Direttore DSM ASL Roma 1. Attraverso un'analisi sia qualitativa che quantitativa, è possibile ottenere una comprensione più profonda dell'impatto delle politiche e dei servizi sulla salute mentale, con un focus specifico sull'Italia Centrale. Un sistema sanitario efficace richiede un'organizzazione ottimale dei servizi, con un'enfasi particolare sull'integrazione socio-sanitaria. La collaborazione tra servizi sanitari, organizzazioni sociali e comunità può migliorare notevolmente l'accessibilità, la tempestività e l'efficacia delle cure”.

Scenario in continua evoluzione

“La salute mentale è un tema caro a questo governo e un settore molto attenzionato, soprattutto in questi ultimi anni in cui la società è messa a dura prova dai grandi cambiamenti in corso, dai ritmi di lavoro e ancor di più dall’eredità lasciata dal Covid che ha portato forme di depressione e disagio sociale, in particolar modo tra i giovani, che si affiancano alle patologie preesistenti -, continua Francesco Zaffini, Presidente X° Commissione Permanente (Affari sociali, sanità, lavoro pubblico e privato, previdenza sociale), XIX Legislatura, Senato della Repubblica. A fronte di questo scenario in continua evoluzione e nonostante sia ormai riconosciuto anche dall’Ocse (Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico) che gli investimenti in salute mentale portano ad un aumento del Pil nazionale, mancano ancora strutture organizzate e i finanziamenti in questo settore si collocano al 3% del Fsn, con regioni come Campania e Lazio che scendono addirittura sotto questa soglia. Ecco perché stiamo lavorando a un disegno di legge sull’organizzazione sanitaria nel suo complesso. Il nostro obiettivo è migliorare la qualità e la disponibilità delle prestazioni, definendo nuovi percorsi di assistenza integrata sul territorio. E anche se la coperta è corta, questo lo sappiamo, il nostro obiettivo è riuscire ad arrivare ad un’organizzazione che risponda ai nuovi bisogni dei cittadini e che nello stesso tempo tuteli anche la sicurezza degli operatori sanitari messa a rischio in tutti i presidi, come testimoniano i continui fatti di cronaca”.

Ridefinizione della missione e coinvolgimento della comunità

“Per migliorare i servizi di salute mentale, è essenziale un continuo processo di ridefinizione e rinegoziazione della missione di ciascun servizio e dipartimento, nonché del Servizio Sanitario Nazionale nel suo complesso – afferma Giuseppe Cardamone, Direttore, Unità Funzionale Complessa Salute Mentale Adulti, Prato. La missione dei Dipartimenti di salute mentale sul territorio si realizza attraverso la creazione di una rete di agenzie pubbliche e private, una varietà di strutture e operatori culturali che devono imparare a dialogare tra di loro e con la comunità di riferimento. Questo dialogo dovrebbe essere facilitato tramite l'implementazione di pratiche di coinvolgimento progettate per favorire la partecipazione attiva della comunità”.

Grosse variabilità interregionali

“La salute mentale in Italia risulta gravemente sottofinanziata -, conferma Tommaso Maniscalco, Coordinatore Gruppo Interregionale Salute Mentale, Commissione Salute della Conferenza Stato Regioni, Direttore DSM ULSSS7 Pedemontana. I dati ci dicono di un 3% medio del Fondo Sanitario Nazionale, con grosse variabilità interregionali. Si rammenta che già il 18 gennaio 2001 (più di 23 anni fa!) le Regioni, con un documento sottoscritto all'unanimità da tutti Presidenti, si erano impegnate a garantire la soglia minima del 5% per l'area salute mentale. Il problema, peraltro, va individuato nel complessivo limitato finanziamento centrale della salute pubblica, che si attesta attualmente a poco più del 6% del PIL, che si ripercuote anche nell'area di nostra competenza. Al di là della notevole variabilità di finanziamenti interregionali, vanno in particolare attenzionati i modelli attuati (la disomogeneità è particolarmente evidente talora anche all'interno delle stesse regioni) e la grossa carenza di indicatori sia di esito che di processo”.

La psichiatria complessa

“Il paziente lavoro quotidiano denso di tentativi, riflessioni, fallimenti e nuovi tentativi più efficaci delle nostre equipe multiprofessionali ha segnato sentieri in deserti emozionali che ci hanno insegnato tanto, dice Massimo Mari, Direttore del Dipartimento Salute Mentale, AST Ancona. Il nostro sapere di non sapere ci ha permesso di ascoltare l’altro da Sé, aiutandolo a scoprire ciò che non sapeva di sapere, avendo, oltre la soddisfazione di osservare tanti cambiamenti e maturazioni personali sia nelle persone in cura che negli allievi, anche l’apprendimento sempre personalmente nutriente e motivante che il privilegio della nostra professione permette. Certamente non è bastato sapere di non sapere, ma anche l’introiezione dell’esperienza dei nostri maestri, che hanno costruito metodi di inquadramento per apprendere da tanta complessità dal biologico al comunitario, è stata fondamentale. L’orgoglio di aver visto tanti risultati aumenta il dolore di poterli perdere”.

Ripensare i servizi di salute mentale e l'invecchiamento della popolazione

“Trovo fondamentale un confronto interdisciplinare su una delle questioni più cruciali, resa ancor più evidente dalla pandemia – conclude Giuseppe Quintavalle, Commissario straordinario della ASL Roma 1. “Dovremmo capitalizzare sull'apporto del PNRR per potenziare il territorio in vari ambiti, come logistica ed efficientamento informatico, e per riorganizzare i servizi di salute mentale. È evidente che la salute mentale stia subendo nuove configurazioni a causa dell'emergenza sanitaria, con un aumento delle patologie anche tra i giovani, adolescenti compresi. È imperativo affrontare non solo le risposte psicologiche, ma anche quelle psichiatriche e acute. L'invecchiamento della popolazione ci imporrà di rivedere e riorganizzare i servizi, tra cui le case di comunità, l'assistenza domiciliare e la formazione dei caregiver. Questi temi cruciali richiedono una seria riflessione e azione”.

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Kaspersky Thin Client 2.0: protezione Cyber Immune con connettività, prestazioni e design migliorati

Milano, 18 aprile 2024. Kaspersky presenta la nuova versione del sistema operativo per thin client che offre una connettività migliorata, una maggiore velocità di distribuzione delle applicazioni, un total cost of ownership inferiore, un’interfaccia grafica user-friendly e un’implementazione più rapida. Kaspersky Thin Client 2.0 è il principale componente della soluzione Cyber Immune per la realizzazione di infrastrutture thin client in numerosi settori, tra cui sanità, finanza, istruzione e produzione.

Il thin client è un endpoint compatto che fornisce agli utenti l'accesso a un remote desktop e sostituisce una workstation locale. Secondo Verified Market Research, il mercato dei thin client è stato valutato 1,18 miliardi di dollari nel 2020 e si prevede che raggiungerà 1,36 miliardi di dollari entro il 2028. Per rispondere a questa domanda, Kaspersky ha sviluppato una propria infrastruttura thin client basata su KasperskyOS per garantire una connessione sicura ai remote desktop. Kaspersky presenta la nuova versione 2con funzionalità aggiornate.

Kaspersky Thin Client 2.0 (KTC 2.0) è stato sviluppato in base all'approccio Cyber Immune, che lo rende sicuro sin dalla fase di progettazione. Anche in ambienti critici, KTC 2.0 svolge le sue funzionalità essenziali, grazie a KasperskyOS che impedisce la compromissione del dispositivo. Grazie all'architettura Cyber Immune, non sono necessari software di sicurezza aggiuntivi o strumenti di gestione della protezione, il che si traduce in un minor total cost of ownership del prodotto.

Preinstallato sulla piattaforma hardware Centerm F620, KTC 2.0 è disponibile come dispositivo endpoint pronto all'uso, risultato del contratto OEM firmato da Kaspersky e Centerm, leader mondiale nella produzione di thin client.

Le funzionalità di connettività, le prestazioni e l’usabilità di KTC 2.0 sono state aggiornate in modo significativo.

Connettività migliorata

Kaspersky Thin Client 2.0 offre nuovi metodi di connessione remota. L'applicazione Web Access consente agli utenti di connettersi ad ambienti remoti su piattaforma Citrix Workspace e VMware Horizon grazie alla tecnologia HTML5. Inoltre, KTC 2.0 supporta la connessione a specifiche applicazioni aziendali distribuite sull’infrastruttura Microsoft Remote Desktop Services, Windows Server e terminal server su Windows 10/11.

Performance migliorate

Maggiore velocità di distribuzione delle applicazioni al remote desktop, tempi di avvio più brevi e aggiornamenti più rapidi grazie alle dimensioni compatte dell'immagine del sistema operativo sono i principali miglioramenti in termini di prestazioni. Il tempo di distribuzione di KTC 2.0 con la connessione automatica è di circa due minuti.

Usabilità e design

Kaspersky Thin Client 2.0 ha migliorato l’usabilità e si è arricchito di nuove funzionalità, come il supporto delle audio conferenze e la stampa di documenti da un sistema operativo guest.

Se la connessione si interrompe inaspettatamente, KTC 2.0 si ricollega automaticamente al desktop remoto senza richiedere ulteriori azioni da parte degli utenti. Allo stesso tempo, il sistema di notifica viene aggiornato e i messaggi di errore forniscono informazioni utili con suggerimenti per la risoluzione dei problemi. Inoltre, il pannello di connessione nel remote environment è stato riprogettato, con l'aggiunta di nuovi elementi animati in vari scenari e la possibilità di personalizzare l'interfaccia.

Kaspersky Thin Client 2.0 è stato progettato per proteggere efficacemente le aziende con un'ampia rete di filiali e numerose sedi distribuite sul territorio. In particolare, è adatto a organizzazioni finanziarie e sanitarie, istituti scolastici e governativi, società di trasporto e industrie, infrastrutture per smart city, automazione industriale.

"Kaspersky Thin Client è un dispositivo sicuro, facile da gestire e accessibile, progettato per i settori che richiedono una cyber resilienza avanzata. Ora offre ai clienti una protezione ancora più veloce, efficace e semplice. Grazie alla piattaforma hardware Centerm F620, Kaspersky offre il Thin Client migliorato e pronto all'uso come dispositivo endpoint, garantendo una nuova integrazione con le moderne infrastrutture di virtual desktop. Introducendo la Cyber Immunity nel mondo del lavoro, rafforziamo il portfolio di prodotti Kaspersky e facciamo un altro passo verso la Cyber Immunity", ha dichiarato Andrey Suvorov, Head of KasperskyOS.

Kaspersky Thin Client 2.0 è stato presentato ufficialmente in occasione della prima Cyber Immunity Conference che si è tenuta a Dubai.

Per maggiori informazioni, è possibile visitare questo sito.

Informazioni su Kaspersky

Kaspersky è un’azienda globale di sicurezza informatica e digital privacy fondata nel 1997. Le profonde competenze in materia di Threat Intelligence e sicurezza si trasformano costantemente in soluzioni e servizi innovativi per proteggere aziende, infrastrutture critiche, governi e utenti in tutto il mondo. Il portfolio completo di sicurezza dell’azienda comprende una protezione leader degli endpoint e diverse soluzioni e servizi di sicurezza specializzati e soluzioni Cyber Immune, per combattere le sofisticate minacce digitali in continua evoluzione. Oltre 400 milioni di utenti sono protetti dalle tecnologie Kaspersky e aiutiamo 220.000 aziende a tenere al sicuro ciò che più conta per loro. Per ulteriori informazioni è possibile consultare https://www.kaspersky.it/

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S ul palco dell’evento dedicato al comparto italiano del gioco pubblico l’azienda ha portato la sua visione sul futuro del settore: dalle norme sul riordino all’impatto dell’AI, dall’approccio omnicanale alla riforma dell’ippica

Roma, 18 aprile 2024 - Snaitech partecipa alla prima edizione di IGE - Italian Gaming Expo, l’evento che riunisce a Roma nelle giornate di oggi e domani istituzioni, aziende ed esperti per discutere del presente e del futuro del comparto del gaming. In Italia quello del gioco legale si conferma un settore strategico per l’intera economia del Paese in cui i concessionari autorizzati rappresentano l’elemento portante per un approccio al gioco responsabile ed equilibrato: in quest’ottica, IGE si rivela un’occasione fondamentale di confronto a cui Snaitech ha deciso di contribuire.

La condivisione di una riflessione comune e la volontà di tracciare un percorso condiviso che porti alla sostenibilità nel medio-lungo periodo è stata al centro dell’Opening Conference che ha visto confrontarsi non solo l’industria del gioco legale, ma anche le istituzioni e il regolatore. Al tavolo con l’On. Marco Osnato, Presidente Commissione Finanze della Camera dei Deputati, Michele Sessa, Institutional & Regulatory Affairs Director di Snaitech, Giovanni Emilio Maggi, Chief Institutional Affairs & Communication Officer SISAL, Gennaro Schettino, Chief of External Relations & Communication Lottomatica e Graham Wood, Senior International Development Manager Bet365.

“Regolamentazione, innovazione, responsabilità sociale e sostenibilità economica sono i pilastri su cui poggia il futuro della nostra industry” ha commentato Sessa “Ed è in particolare quest’ultimo aspetto che ritengo fondamentale per garantire una prospettiva di lungo periodo ai concessionari, che rappresentano un avamposto di legalità e sicurezza per il consumatore”.

I lavori sono poi proseguiti con una discussione che ha affrontato un tema di grande attualità: l’intelligenza artificiale e il suo impatto non solo sul business ma sulla vita delle persone. Nel corso della tavola rotonda “AI Gaming trend 2024 vs Ethics” si è analizzato infatti il rapporto tra tecnologia ed etica andando ad approfondire tutte le implicazioni che un largo uso dell’Intelligenza Artificiale può avere sulla quotidianità. Accanto alle riflessioni del docente e imprenditore Gian Luca Comandini, di Fabio De Felice, Professore Università degli Studi di Napoli 'Parthenope' e Founder Protom e dell’ Avv. Stefano Sbordoni, Founder Sbordoni&Partners, la puntuale analisi di Riccardo Bartola, Chief Marketing Officer di Snaitech, su quello che già oggi comporta l’utilizzo dell’AI nel mondo del gaming, gli sviluppi futuri e i risvolti etici: “Nel nostro comparto, l’AI è di per sé etica quando ci garantisce un supporto alle analisi predittive per l’identificazione di comportamenti al gioco sintomatici di un rischio” ha proseguito Bartola “per quanto riguarda , invece, le attività legate più strettamente al business, pur salutando con fiducia questa come ogni altra fonte d’innovazione, dobbiamo essere tutti più cauti. Soprattutto noi concessionari del gioco legale abbiamo il dovere di garantire dal primo all’ultimo momento la fun experience dei nostri clienti evitando l’eccessivo coinvolgimento che una degenerazione dell’utilizzo dell’AI potrebbe portare con sé.”

Lorenzo Stoppini, direttore BU Ippodromi di Snaitech, è invece stato protagonista dell’evento “La Riforma dell’ippica” insieme Remo Chiod i, Direttore Generale, Direzione Ippica MASAF, Mario Lollobrigida, Direttore Centrale Giochi, Agenzia Dogane e Monopoli, Graham Wood, Senior International Development Manager Bet365, Francesco Taricone, Sportsbook Product Senior Manager Sisal Group, Samuele Feci, Head of Retail Product Revenue & Distribution SKS365 e Alessandro Arletti, Founder Arletti&Partners.

Un contributo quello di Stoppini che ha preso le mosse dalla storia e dall’identità stessa di Snaitech caratterizzate da un profondo legame con lo sport: una dimensione peculiare che l’azienda vuole tutelare e rafforzare anche attraverso un approccio innovativo nel mondo dell’ippica e nei confronti degli asset di cui è proprietaria, gli Ippodromi Snai San Siro e Snai La Maura a Milano e l’Ippodromo Snai Sesana a Montecatini Terme: “Per rispondere alle esigenze di un pubblico alla continua ricerca di forme di intrattenimento coinvolgente sono state implementate negli anni diverse soluzioni come ad esempio la creazione di un unico portale informativo sugli sport ippici. In quest’ottica assume un’importanza fondamentale il percorso intrapreso da MASAF e ADM in termini di rinnovamento delle scommesse in questo settore. Snaitech ha da tempo puntato sulla valorizzazione degli impianti attraverso la contaminazione delle giornate di corse con eventi di altro tipo. Una visione ambiziosa che ci vede impegnati nell’agire come organizzatore e gestore di intrattenimento a tutto tondo” ha concluso Stoppini.

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