La S.S. Chieti F.C. 1922 Presenta il Progetto TETI alla Camera dei deputati: Sinergie tra Sport, Salute, Finanza e Cultura in un’Iniziativa Unica e Innovativa
Roma, 31 ottobre - Il pomeriggio di ieri ha visto la prestigiosa sala stampa della Camera dei Deputati come palcoscenico per la presentazione ufficiale del Progetto TETI, un'iniziativa ambiziosa frutto della sinergia tra la S.S. Chieti F.C. 1922, l'Università degli Studi "G. D’Annunzio" e le Terme di Pepoli, sostenuta da significativi investimenti privati. L’incontro ha registrato la partecipazione di illustri rappresentanti del mondo istituzionale, culturale e sportivo, tutti intenti a discutere l’importanza di un progetto volto a rinnovare in profondità i legami tra sport ed educazione.
L'acronimo TETI sta per Training , Education e Team Integration e rappresenta l'intento del progetto di promuovere una cultura sportiva inclusiva e consapevole tramite l'integrazione dei diversi ambiti operativi. Il Messaggio del Ministro Abodi:
Pur non potendo essere presente a causa di impegni improrogabili, il Ministro per lo Sport e i Giovani, Andrea Abodi, ha voluto comunque salutare i presenti con un video messaggio: “Il Progetto TETI non è solo una proposta innovativa; è un esempio luminoso di come le collaborazioni tra settore pubblico e privato possano generare iniziative significative che apportano benefici alle comunità locali. Investire nella formazione dei giovani attraverso iniziative che promuovono valori autentici è fondamentale”, ha dichiarato Abodi.
Questo messaggio si configura come un invito forte a tutti gli attori coinvolti affinché continuino a lavorare insieme per creare opportunità migliorative per le generazioni future.
Interventi Istituzionali Significativi:
Il dibattito ha visto la partecipazione di personalità istituzionali ed esperti del settore:
L’Onorevole Gimmi Cangiano**, membro della Commissione Cultura Scienze e Istruzione,
ha portato i saluti del presidente della Camera Lorenzo Fontana. Ha poi così proseguito: “Il Progetto TETI offre una nuova visione sull’integrazione tra sport ed educazione; rappresenta un’opportunità preziosa non solo per i nostri giovani ma anche per tutta la comunità sportiva italiana”. Ha evidenziato come l’educazione sportiva possa fungere da strumento fondamentale nella formazione di professionisti responsabili che rispettino valori etici all’interno delle società.
L’Onorevole Guerino Testa, Segretario della VI Commissione Finanze, ha sottolineato l'importanza del sostegno economico a simili iniziative: “Supportare progetti come questo è cruciale; essi possono generare sviluppi tangibili radicati nei veri valori che caratterizzano gli abruzzesi”. La sua riflessione sulla necessità di investire nel futuro dell'Abruzzo ha colpito profondamente gli astanti.
Il Dottor Altair D’Arcangelo, Business Developer di WIP Finance e ideatore del progetto TETI, ha approfondito i principi fondanti dell’iniziativa articolandoli intorno ai sette punti cardine che formano TETI:
1. **Impianti Sportivi All’avanguardia**: Realizzazione di impianti sportivi moderni nell’area ex CIAPI accessibili ai giovani atleti, alle attività paralimpiche e alle donne. "Vogliamo assicurarci che ogni giovane possa accedere a un percorso formativo completo", ha affermato D’Arcangelo con convinzione.
2. **Ricerca e Sviluppo**: Collaborazioni nei settori della cosmetologia e nutraceutica con corsi universitari dedicati arricchiranno l'offerta formativa dell'Università G. D’Annunzio nel segno dell'innovazione scientifica locale.
3. **Attività Termali**: Integrando scienza cosmetica e nutraceutica attraverso moderne attività termali in collaborazione con le Terme di Pepoli, il progetto garantirà opportunità pratiche agli studenti tutte le necessarie connessioni tra ricerca accademica applicata negli impianti termali.
4. **Formazione e Internazionalizzazione**: L'integrazione fra le varie istituzioni sarà fondamentale nello sviluppare borse di studio attrattive rivolte a talenti internazionali; ciò stimolerà uno scambio culturale-formativo imprescindibile per una crescita integrata delle nuove generazioni.
5. **Stadio Ecosostenibile**: La costruzione dello stadio ecosostenibile si inserisce nella visione green del progetto; questo impianto sarà destinato ad ospitare eventi sia sportivi sia culturali in conformità a rigidi criteri ambientali tanto cari alle politiche attuali.
6. **Produzione di Eventi**: Le strutture saranno pensate anche per organizzare eventi nazionali nelle stagioni estive ed invernali; tali manifestazioni non solo promuoveranno il territorio ma attireranno flussi turistici significativi legati allo sport.
7. **Azione di Marketing**: Verrà implementato un piano marketing globale capace di valorizzare eccellenze locali dall’università alle Terme fino al territorio chietino quale polo d'innovazione integrata nel segno dello sport sostenibile.
D'Arcangelo conclude sottolineando l’ambizioso obiettivo comune: ridefinire gli standard dello sport locale creando nuove opportunità educative ed imprenditoriali. Ha aggiunto: “TETI ha già creato sinergie importanti fra vari attori socio-economici; sono entusiasta delle prospettive future". Inoltre, ha voluto esprimere gratitudine verso la sua terra quando afferma:“Restituire ai chietini parte dei valori ricevuti durante la mia formazione professionale rappresenta una testimonianza profonda; credo nel dovere morale d’investire nelle nuove generazioni."
Il Dottor Andrea Arcangeli, portavoce del Rettore Liborio Stuppia, ha affermato: “L’unione fra atenei è determinante per il miglioramento della qualità degli studi; siamo impegnati su programmi innovativi affinché i nostri studenti diventino professionisti competenti.”
Anche il Dottor Sandro Feole, Responsabile dell'Area Finanziaria del progetto, si è presentato sul palco relazionando sulla parte economica-finanziaria dell'iniziativa ribadendo che "le Collaborazioni su tale ambizioso progetto riflettono non solo la nostra volontà d’impegnarci verso uno sviluppo concreto ma anche una visione volta al futuro”.
Giuseppe Gianni Di Labio, Presidente della S.S. Chieti F.C., riconoscendo il lavoro svolto da Altair D'Arcangelo, ha evidenziato ulteriormente quanto sia significativo questo percorso quando dichiara:” Non stiamo solamente formando atleti o calciatori; stiamo contribuendo alla creazione di cittadini consapevoli delle proprie responsabilità sociali”. Inoltre, lo stesso presidente si è congratulato con la squadra anche per gli ottimi risultati finora ottenuti nel girone F del campionato serie D.
A moderare l’incontro c’è stato Beppe Convertini, conduttore storico del programma "UnoMattina in Famiglia", di Rai Uno, con il suo commento focalizzato sulla lungimiranza dell'iniziativa proposta dal Progetto TETI ha evidenziato i vantaggi all'intero sistema sociale e sportivo derivanti da esperienze collettive capaci d’influenzare significativamente tutta lacomunità".
Le testimonianze apportate dagli altri ospiti presenti hanno arricchito enormemente il dibattito:
Marco Calabrese, CEO WIP Finance, ha dichiarato: “Crediamo fortemente nell’immenso potenziale costruito su questi investimenti nel progetto TETI."
Il sindaco Diego Ferrara, portando i saluti del consiglio comunale, ha detto infine:"Sosteniamo assolutamente queste iniziative lungimiranti capaci d'indurre cambiamenti straordinari sul territorio." Ha aggiunto solennemente quanto avesse fiducia nelle sfide intraprese da chi gestisce oggi questo programma con successo
Molto applaudito si è rivelato l’intervento dell’Avvocato Luigi Barbiero, Coordinatore della Lega Nazionale Serie D:” Le piccole realtà sportive costituiscono la spina dorsale del sistema; sostenerle significa rafforzarli.” Ha espresso congratulazioni anche a nome del presidente della Lega Nazionale Serie D, Giancarlo Abete, sui risultati calcistici ottenuti dalla S.S Chieti F.C 1922 elogiando pertinenti tematiche etico-sociale legionarie dall'attività svolta eccellentemente dalla squadra stessa.
Durante l’incontro, Cosimo Forgione, capitano della S.S. Chieti F.C., ha voluto omaggiare simbolicamente il ministro per lo sport consegnandogli una maglia personalizzata con la scritta “A. Abodi” sopra al numero 10. Questo gesto simbolico veicola messaggi potenti facendosi chiaramente portabandiera dei valori morali tradotti concretamente tramite lo slogan 'Respect', accompagnato iconograficamente dall'immagine indicativa dell’arcobaleno– simbolo indicante pace e inclusione.”
Hanno preso parte all'evento anche importanti figure come i: vicepresidenti Ettore Serra e
Dario Scurci insieme ai dirigenti principali della S.S. Chieti F.C., quali Massimo Zan, Paolo
Pocchetti, Mino Ianieri e Marco Serra e Kevin Petrella.
Nota particolare va alla presenza di Giovanni Acanfora, CEO di Givova—sponsor tecnico della squadra—che rivolgendosi ai partecipanti svelava tutto il valore dell'essere vicini al Chieti calcio: "Essere al fianco della S.S. Chieti F.C significa credere nella riqualificazione dello spirito sportivo locale."
Questo evento impeccabilmente organizzato dalla consulente parlamentare Maria De Martino, supportata dall'essenziale contributo offerto da Paolo Chiparo, CEO della TV Press Star’s Management, società addetta alla comunicazione sia per il progetto Teti che per il Chieti Calcio.
L’affluenza all’evento della stampa nazionale indica chiaramente ampio interesse collettivo verso questa innovativa iniziativa vincente sul territorio!
Immediapress
Gaspare Cracolici propone un modello per far crescere sotto...
Milano, 4 novembre 2024.Sono da sempre fondamentali nell'attività produttiva del nostro Paese. Le piccole e medie imprese, in Italia, rappresentano l'87% del tessuto imprenditoriale nostrano: "Realtà importanti - spiega Gaspare Cracolici, uno dei massimi esperti di questo mondo con oltre 26 anni di esperienza- che però devono fare i conti con problemi rilevanti quando cercano di crescere e competere su mercati internazionali. Le PMI, infatti, devono fare i conti con una gestione finanziaria poco strutturata, passaggi generazionali difficoltosi e l'adozione lenta delle nuove tecnologie come VR, AR e AI. A questo si aggiunge il fatto che molte di esse mantengono un’organizzazione basata su un modello familiare piuttosto che aziendale, il che può limitare la loro capacità di espandersi all'estero e adattarsi a un contesto competitivo globale come l'accesso al credito, troppo spesso negato, la gestione finanziaria, con la mancanza di sistemi strutturati e le difficoltà che si registrano nei passaggi generazionali, la cui transizione produce conflitti, perdita di competenze e una visione aziendale discontinua"..
Quali sono allora le principali sfide che le aziende incontrano quando cercano di espandersi oltre i confini nazionali: "La prima difficoltà -afferma Cracolici- è legata alla mancanza di una strategia chiara e integrata. Molte PMI non hanno un piano definito a medio-lungo termine e, spesso, la leadership interna non possiede le competenze necessarie per affrontare un mercato ormai globale. Un problema ricorrente è anche la difficoltà di comunicazione tra i vari reparti che trasforma l'azienda in una sorta di famiglia, dove le decisioni vengono prese in cucina piuttosto che in un vero Consiglio di Amministrazione. A ciò si aggiunge la sfida nel trovare e trattenere talenti qualificati. Dopo un primo periodo di conoscenza, i talenti, spesso assunti per ricoprire ruoli di vertice, finiscono per essere percepiti come 'intrusi'. In Italia, infatti, la durata media di un manager in azienda raramente supera i sei mesi. Infine, le dinamiche interne, come i passaggi generazionali, spesso causano una mancanza di continuità e visione strategica".
26 anni di esperienza fra l'Italia e l'Europa, hanno portato a definire un protocollo che vuole colmare appunto questo gap: "Si chiama -afferma Cracolici- SOAR (Strategic Operations and Reach) ed è un modello che lavora su più livelli. Prima di tutto, analizza la visione strategica dell'azienda, pianificando obiettivi chiari e a lungo termine. Poi, si concentra sull'efficienza operativa, ottimizzando i processi interni e migliorando la gestione delle risorse umane. Un aspetto cruciale è anche il coordinamento tra strategia e operatività, affinché le decisioni prese ai vertici siano tradotte in azioni concrete. Infine, il modello prevede una forte focalizzazione sull'espansione nazionale e internazionale, lavorando sulla penetrazione del mercato, sulla logistica e sulla gestione delle relazioni con i clienti, creando modelli di gestione efficaci come il customer care e il customer satisfaction. che nasce dalla consapevolezza che un'azienda deve essere vista e gestita come un organismo unitario, dove tutte le sue parti operano in maniera sinergica e armonica".
Per Informazioni:
https://gasparecracolici.it/
Immediapress
Il fascino delle superfici in grès porcellanato:...
Milano, 4 novembre 2024. Con oltre sessant’anni di esperienza affinata nel settore del grès porcellanato, Ceramiche Refin costituisce un prestigioso punto di riferimento per aziende e privati alla ricerca di qualità e innovazione. Le collezioni del brand, frutto di un costante percorso di sperimentazione, offrono soluzioni ricercate e versatili, ideali per integrarsi con stile e funzionalità in contesti sia residenziali che commerciali.
La filosofia aziendale di Ceramiche Refin, parte del rinomato Gruppo Concorde, è profondamente legata ai valori del Made in Italy, non solo come espressione estetica, ma come approccio produttivo che unisce tradizione, cultura e un’etica del lavoro rigorosa.
L’impresa, inoltre, pone particolare attenzione alla sostenibilità, adottando quotidianamente processi produttivi rispettosi dell'ambiente e privilegiando l'uso di materiali riciclabili, in linea con un impegno concreto verso pratiche eco-sostenibili.
Le collezioni più amate dal pubblico
Le collezioni di gres porcellanato realizzate da Ceramiche Refin sono concepite per impreziosire e rivestire ogni spazio di vita, con l’inconfondibile fascino del design italiano. Dai rivestimenti bagno alle opzioni dedicate a cucina, ambienti outdoor e commerciali: le soluzioni proposte sono in grado di cambiare ogni prospettiva.
Fra le opzioni più recenti introdotte dall’azienda spicca EIK, una linea di grès porcellanato effetto legno. Caratterizzata da venature irregolari e delicate, si distingue per l’assenza di nodi e di imperfezioni marcate. Con una grafica uniforme, omogenea e leggera, è in grado di conferire un effetto sofisticato e moderno, inserendosi armoniosamente in ogni ambiente di prestigio.
Per ciò che riguarda ETHEREA, invece, si tratta di un grès porcellanato effetto pietra, che sintetizza l’eccellenza di diversi materiali lapidei. Delicata, minimale e discreta, la collezione presenta superfici impreziosite da lievi alonature e sottili tracce fossili. Questi dettagli conferiscono un aspetto uniforme e armonioso, privo di contrasti cromatici, che evoca una sensazione di purezza e semplicità senza tempo.
Essenziale e moderna è invece GRAYN, linea che attenua il rigore del cemento grazie a una texture dinamica, arricchita da delicate irregolarità che conferiscono profondità e movimento alla superficie. La grafica, che combina aree uniformi ad altre animate da fini granulosità e leggere increspature, dà forma ad un effetto visivo complessivamente omogeneo ma ricco di dettagli raffinati. Il risultato? Una superficie che si adatta perfettamente anche agli spazi più ampi, garantendo un risultato sempre accattivante.
Quanto a UPSIDE, infine, rappresenta un vero e proprio connubio di colore, brillantezza e grafica. Si tratta, in particolare, di una rielaborazione della linea BESIDE, concepita nel 2011 da Massimiliano Adami, che raccoglie i suoi elementi più iconici, ampliandoli in una proposta ultra-decorativa dal forte impatto espressivo. Il motivo a quadretti, ispirato originariamente al retro delle piastrelle, assume un nuovo carattere grazie ai formati selezionati, trasformandosi in un decoro che colpisce per la sua notevole potenza visiva.
Immediapress
Digital transformation drives 46.6% increase in profit...
HO CHI MINH CITY, VIETNAM – Media OutReach Newswire – 4 November 2024 – Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank (HDBank – Stock code: HDB) announces its 9 months business results with profit before tax reaching VND 12,655 billion (US$500 million), an increase of 46.6% year-on-year, achieving 79.8% of the full-year targets.
HDBank achieved a strong ROE of 26.7% and an ROA of 2.2%, placing it among the leading banks in the sector. HDBank continued its track record of regular dividend payouts by implementing a 30% dividend for 2023. This included a 10% cash dividend paid in July, and the Bank is now finalizing the procedures for a 20% stock dividend. This positive business performance reaffirms HDBank’s position among the top universal banks with a solid foundation, strong financial health, and ability to maintain high and continuous growth for many consecutive years, with good profitability ratios.
HD SAISON, the consumer finance arm of HDBank, continued its strong recovery, with its loan book growing 15% YoY.
Profit before tax surged by 126% to reach VND 906 billion (US$35.8 million), achieving an ROE of 22.9%, making it one of the most profitable consumer finance company in the sector.
As of September 30, 2024, HDBank reported total consolidated assets of VND 629 trillion ($24.8 billion), reflecting a YoY increase of 23.9%.
Similarly, total funding mobilization reached VND 559 trillion ($22 billion), demonstrating a 24.8% rise YoY. The Bank also recorded a total outstanding loan balance of VND 412 trillion (16 billion), marking a 16.6% increase since the beginning of the year.
HDBank strategically directs credit flows towards key sectors driving economic growth, including rural agriculture, small and medium enterprises (SMEs), value-chain finance, household businesses, traders, and green credit initiatives.
The non-performing loan ratio as prescribed by the State Bank is only 1.46%, lower than the sector average; Capital Adequacy ratio (CAR) of 14.8% under Basel II standards. Other prudential indicators are at healthy levels, demonstrating the effectiveness of HDBank’s sustainable development strategy, which comprehensively integrates ESG factors.
With these positive results over the first nine months, HDBank has solidified its position among leading banks in the sector. The Bank is well-positioned to maintain high and continuous growth, ensuring the successful completion of the General Meeting of Shareholders’ plan.
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